К нам обратился клиент, которому предложили приобрести порядка 8% акций в открытом акционерном обществе, которому принадлежал земельный участок со старыми офисными и складскими строениями.  8% были интересны клиенту, поскольку он арендовал склад и хотел получить гарантии, что ему не будут повышать арендную плату либо вообще не расторгнут договор. Этот клиент обратился к нам в BNC FINANCE и предложил найти инвесторов, которым было бы интересно совместно приобрести акции. В итоге мы начали сопровождать проект. Стоимость 8% была недооценённой в плане стоимости. Изучение структуры акционеров показало, что ни у кого из акционеров нет контрольного пакета акций, но есть группа акционеров, которые входили в состав менеджмента, которым принадлежало чуть более 54% акций. Порядка 36%  акций принадлежало акционерам, которые не входили в менеджмент. Оставшиеся акции были в собственности умерших, уехавших акционеров либо тех, кто не посещал общие собрания акционеров. Из основных активов было недвижимое имущество, включая земельный участок, площадью 3,3 га, со строениями, площадью порядка 4000 м2. ОАО уже более 10 лет не осуществляло деятельность, ради которой когда-то было создано, и извлекало прибыль из сдачи в аренду офисных, складских помещений и территории. Обязательств и кредиторов не было. Инвесторы приняли решение выкупить не только 8%, но максимально выкупить блокирующий пакет акций (34%). 8% были выкуплены сразу, а за оставшиеся 24% началась борьба между нами и менеджментом. С кем-то из акционеров были проведены быстрые переговоры и их акции скуплены. Около 7% принадлежали инвестиционному фонду, который получил предложения с обеих стороны, и мы предложили компромисс — провести открытый аукцион. В результате аукциона наша сторона дала лучшую цену, и мы увеличили свой пакет акций. На определённом этапе мы всё-таки выкупили 34%. Далее мы вступили в переговоры по приобретению контрольного пакета акций у менеджмента, и спустя пару месяцев выкупили их пакет. Спустя время инвесторы, проведя экономические расчёты, пришли к мнению, что сдача имущества в аренду, даже по рыночным ценам, не является экономически целесообразной. На годовом общем собрании акционеров были рассмотрены итоги финансово-хозяйственной деятельности и вынесено предложение о начале сноса ветхих и неэффективно используемых строений. Это был период бурной застройки города Бишкека, и акционеры, включая миноритарных поддержали расчистку территории, оставив и начал ремонтировать только капитальные сооружения и административное здание. Наша команда сопровождала инвесторов до реализации земельного участка застройщику. Инвесторы и оставшиеся акционеры получили хорошую прибыль. На этом мы завершили проект.